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山东诸城建成全国最大的轻型卡车生产基地

时间:2021-08-28 23:00  作者:admin  来源:未知  查看:  
内容摘要:光明日报北京9月28日电(光明网记者李政葳、黎梦竹)吟诗词、观非遗、赏民俗、做月饼[详细] 世上没有从天而降的英雄,只有挺身而出的凡人。他们每个在疫情期间努力奉献的人,都[详细] 他们,品德高尚,爱岗敬业,无私奉献,具有良好的思想政治素质和职业道德...

  光明日报北京9月28日电(光明网记者李政葳、黎梦竹)吟诗词、观非遗、赏民俗、做月饼[详细]

  世上没有从天而降的英雄,只有挺身而出的凡人。他们每个在疫情期间努力奉献的人,都[详细]

  他们,品德高尚,爱岗敬业,无私奉献,具有良好的思想政治素质和职业道德水平;他们,[详细]

  您是人类灵魂的工程师,您从事的是太阳底下最光辉的事业,您是社会文明进步的阶梯。[详细]

  新华网山东频道3月30日电 (孙志山 董玉红)福田公司诸城奥铃工厂围绕市场抓管理,增效益,全力推进一体化经营,2006年时代轻卡销量突破10万辆,保持了轻卡行业连续十年全国销量第一的桂冠,山东诸城成为名副其实的全国轻型卡车生产基地。

  作为诸城汽车制造业的龙头,福田公司诸城奥铃工厂大力推行一体化经营文化,各个环节相互沟通、协调,达到了同步实施,同步运转。研发环节,致力于新产品开发,一年来共开发新产品120多个,90%以上都转化为生产力,www.426666.com,开发过程中注重成本控制,仅产品开发费用就降低500多万元。采购环节,致力于降低配套件成本,在保证产品实物质量的前提下,通过市场走向分析、调查、对比以及货源的储备等一系列实实在在的工作,实现成本降低目标,一年来共降低采购成本400多万元。香港六统天下开奖结果。生产制造环节,致力于高质量、低成本、短交货期的市场需求,建立了快速适应市场、一切以市场为中心的生产管理体系,2006年共进行有效改善提案3703项,产生直接经济效益850多万元,共降低制造过程费用1400多万元。质量控制环节,致力于向市场提供质量过硬的产品,开展了一、二、三级质量控制检验体系,建立了快速、高效的质量信息、控制、评价和改进的体系网络模板,实行零部件质量确认制和标准化作业,确保了产品实物质量。销售环节致力于提升市场占有率,提高产品收益,实施终端扁平化管理,截止目前,渠道总量建设已达到了555家,市场占有率已提升至27.4%。(完)

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